一根拉链，看明白“日本衰退”是否是一场自导的阴谋？

《孙子兵法》有云：虚则实之，实则虚之。意思是我们所看到的表象并不能体现事物本来的面目。熟读《孙子兵法》的日本人，在“广场协议”后的几十年痛定思痛，放低身姿，以更加隐秘的姿态韬光养晦，低调发展……

他们还时不时放出“烟雾弹”，市场上不乏流出一些《日本向何处去》、“失去的20年”这样自省类的书籍和言论。

日本经济真的不行了吗？

如果单从GDP增速来看，2000年以来，中国GDP增长10%以上，日本仅增长1.64%，基本算得上“经济景气缓慢恢复”。不过经济发展靠实业，一旦深入了解日本企业制度后就会发现，有很多“大隐隐于市”的隐形巨头，他们盘根交错、共生共荣，牢牢掌控核心命脉。一个简单GDP的数据是无法窥得其全貌的。

YKK集团，对做拉链这个“小物件”的专注程度，让人大跌眼镜。他以高出同行业10倍的价格坐拥全球50%的市场份额，年营业额高达25亿美元。

生活中，YKK常常出现在中高端服饰、箱包的宣传册上，成为产品的一大卖点，描述词多为“世界顶级YKK拉链”。作为首条被缝上太空服、登过月球的拉链，YKK在拉链领域是品质的保证，也是全球当之无愧的霸主。

专注不仅体现在品质把控上，还要求企业不断创新。YKK每年至少花费上亿日元在研发改进上，这种创新性也带来高附加值：在日本国内，YKK拥有1500项拉链专利（国外也有14项）；现有拉链品种超400多种，可用在箱包盒袋、宇航服、潜水服甚至大桥排水系统……

1998年，YKK就做到了自己的产业链闭环：自己炼铜，调制聚酯，纺纱捻线，制作模具和发货箱，以此来控制成本，避免对供应商的过度依赖。我们熟悉的香港地产大佬郭德胜，也是靠着拿到YKK拉链的独家代理权，积累下第一桶金，这才有了后来新鸿基的故事。

经过多年的发展，YKK集团业务的三驾马车也搭建完成：发斯宁事业部专做拉链生意；AP事业部做建材；工机部是其核心技术部门，主要做研发制造适用于生产拉链和建材的各种机械设备。YKK的AP事业部在中国把建材生意做得红红火火，他的门窗幕墙产品曾四度蝉联房地产开发企业500强首选品牌。

举这个例子不仅是惊叹日本的企业把小东西做成了大生意，而是像YKK这样的企业，在电子、工程和材料行业中，还有很多很多。他们背后的财团，已经绕过了GDP、进出口贸易额等数据，学会以更加荫蔽的方式展现其真正的经济影响力。

众所周知，日本有六大著名的财团——三菱、三井、住友、芙蓉、三和、第一劝银。每个财团都包含了以主办银行为主的金融资本、以综合商社为主的商业资本和制造产业为主的生产资本，堪比一个小型国家。我们熟知的索尼switch、松下冰箱、丰田汽车等产品，只是三井财团的部分制造业品牌而已，他们的背后有着共同的“父母”——樱花银行和三井物产。

财团间长期保持着合作&竞争关系，各大成员企业形成了松散的联合体。简单来说，就是相互持股或共同投资，通过技术革新和生产扩张，在全球市场中搭建起一张可以稳定协作的商业网络，以多家中型企业主控着各个专业领域，在涉及行业的各个环节上尽可能的争取利润最大化。

这些企业的产品或许离生活遥远，却出现在制造特定产品中的每个关键的技术节点上。例如前段时间沸沸扬扬的日本对韩进行“贸易制裁”，要对半导体制造中的几种材料限制出口。他的底气就在于，在更上游的半导体材料及设备领域拥有极大优势：日本企业在全球半导体材料市场上所占的份额超50%！

“选来选去，你所购买的产品里总会有日本产的零部件。”这就是“日本制造”的现状。

日本依旧不容小觑。