你对日本财团的力量，一无所知

2019年财富世界500强榜单，日本企业上榜52家，占十分之一。

诸如丰田、本田、索尼等企业，中国人都耳熟能详。但很少人知道，在这52家上榜企业中，有40多家都属于日本赫赫有名的六大财团——三井财团、三菱财团、住友财团、富士财团、三和财团以及第一劝银财团。

第一次大战前后，各财团改组旗下的事业公司为株式会社（股份公司），而且设立持股会社（公司）。因为控制权的集中，后被认为是财团。这种形态的株式会社，股票被同一家族持有，在旗下有金融业、制造业、矿山业、流通业等的公司。因为，持股公司用较少的资本，利用金字塔型的控股模式，支配了子孙公司，从而形成产业垄断。

战前日本大财团，是在生产、流通、金融等各个领域，具有支配地位的株式会社的大企业。控股公司是综合支配组织内各家公司的大本营，由同一家族形成支配权力。

美国占领军认为，日本的产业完全操纵于日本政府所支持的少数大财团控制之下；产业控制权的集中，存续了劳资之间的半封建关系，竭力抑低工资、阻碍劳动工会的发展、扼杀民主主义与人道主义；在一小撮握有特权的财团控制之下，强行实行低廉的工资，造成了国内市场狭小，被迫商品出口，使日本走上帝国主义，发动战争；日本的对外侵略战争，财团制度的弊害，要比人的因素占更多的责任。

基于以上的认识，占领军颁布财团解体的“基本指令”。1946年共有83 家财团被勒令解散， 56个财团的家族所保有的有价证券被勒令移管。1947 年6 月，日本政府颁布《独占禁止法》，同年12 月制定《过度经济力集中排除法》。

至此，日本财团的解体工作完成。当时，被指定为解体对象的财团有：三井、三菱、住友、安田等四大财团属下的83 家公司。

但财团的解体不够彻底，对金融资本保护太多，在战后不到20 年，通过银行为主体，财团便再复活。

日本六大财团的重新兴起于朝鲜战争爆发导使美国改变其全球策略，重新定位日本为远东的军需工厂与***堡垒，使日本的财团获得重整旗鼓的机会。直至1952年三井、三菱、住友等财团商号的使用禁令被解除后，战前财团系的企业恢复成立财团。

作为20世纪的垄断经济的产物，今天的日本财团，依然不容小觑。它们控制着全日本60％的总资产、55％的总资本、60％的销售渠道和20％的就业人员，操纵政治，甚至能够发动战争。

日本财团的能量超乎想象，足以左右日本经济。

日本2018年的GDP为4874128百万美元。位列财富世界500强的52家日本企业，营业收入总计为3129130百万美元，相当于日本GDP的64%。

这52家中的40多家，掌握在日本六大财团手中，再加上没有上榜的企业，日本财团的能量足以左右日本经济。

财团将光鲜亮丽的公司推到舞台中央，自己却藏身幕后，闷声发大财。以三菱财团为例，2018年的财富500强中隶属三菱财团的公司有8家，利润总和为27738百万美元。

排名第一的沃尔玛利润仅有6670百万美元。一个三菱财团的利润，比沃尔玛足足多出了四倍还要多，无愧隐形霸主的称号。

再如三井财团，由25家大型企业组成，核心企业有樱花银行、三井物产、索尼、三洋、NEC、丰田汽车、三井不动产等，在化工、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有超强的垄断能力。

像三菱、三井这样的巨无霸，日本还有四个——

住友财团，旗下的松下电器是大家耳熟能详的，另外，还包括日本电器(NEC)、三洋电机。住友财团是日本的四大垄断财团之一，是由住友家族统治的财团而发展起来的。早在20世纪30年代初，住友财团以重工业和金融业为中心，拥有直系、旁系以及子公司共50家左右，为推进日本现代工业的形成与发展，作出了贡献。依靠“利润第一，不断应变”的经营要诀。

50~60年代，在住友银行总经理（后任董事长）堀田庄三的领导与影响下，住友财团所不同程度控制的几十家企业是日本垄断资本中膨胀速度最快的财团；

富士财团，又称芙蓉集团，包括日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能都在该财团旗下。芙蓉财团是日本的四大垄断财团之一，是由第二次世界大战之前的安田财团而发展起来的。日本人称富士山为芙蓉之峰，所以富士财团又称芙蓉财团。在日本的四大垄断财团中，安田财团虽然居三菱、三井、住友之后，但在某些方面他又是日本现代经济的领头羊。

在日本现代工业的起步阶段，可以说，鲇川义介的日产（NISSAN）康采恩在电子、通信、光学等仪器方面如日中天；在重型机械工业方面，三菱有强劲实力，但日产在汽车方面则大大超过三菱。在商贸方面，富士财团所属的”丸红”公司也有很强实力，是世界最大的商贸企业之一，在日本经济的国际化的进程***不可没。

三和财团，三和财团是以三和银行为中心，成员主要是以关西为据点的企业。它的经理会是三水会，由44家公司组成，在数量上仅次于第一劝银财团。但是，这些企业的历史派系零散，因此常被称为拼凑财团、杂居财团。三和财团的性质与芙蓉财团相似，但是凝集力比芙蓉财团要差，是一个松散的财团。旗下拥有夏普、日本电信电话(NTT)、日棉、科思摩石油、神户制钢所。

劝银财团，旗下则有富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶。2000年9月29日，第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行联合组成瑞穗金融财团，总资产141万亿日元（13000亿美元），世界当时资产规模最大的金融控股公司。

日本的六大财团不仅规模庞大、掌握大量的资源，且财团内企业遍布各种行业，财团成员彼此在情报、采购、制造、研发、行销、财务等功能上分工协作。

例如当日本企业准备海外投资时，财团银行负责提供充分的征信调查、投资风险评估和长期融资；综合商社负责提供详细的原料、产品、销售网络、技术等市场情报。所以日本企业通常能制定周密的经营计划，以长期的观点，稳健和按步就班地展开业务，提高投资的成功率。

1960 年，日本首相池田勇人发表“收入倍增计划”。计划发表后，日本经济急速发展，进入高成长期。从GNP来看，1955 年是88646 亿日元， 1961 年便达到198528 亿日元，增加了两倍以上。这个计划所带给日本经济的影响，不但使设备投资更加活络，而且也促进了诸产业的技术革新。

财团合理化的集中投资是日本经济高速增长的主要因素。

纵观日本政坛战后的七十多年，日本财团凭借手中的资本实力，经常可以左右政治导向。

日本政治波谲云诡，首相走马灯似地换人，财团乃其始作俑者。各大财团的掌舵人亲自出马担任国家首脑和政府部门要职，以及非营利机构等重要组织的领导者，直接操控国家与地区的政策制定与实施。如果不方便出面，则会选取代理人做自己的牵线木偶。1955年鸠山政权的倒台，就是在三井财团东芝公司社长石坂泰三等财界主流的极力反对导致的。

无论哪个日本首相，在政策制定的时候，一定都要先询问六大财团掌舵人的意见。日本财界领袖钢铁大王永野重雄直接道出了真相——自己不能搞政治就派代理人去搞。有这种力量的就是财界人。